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        酸鱼那坍塌过由书堆积得高塔，整理过一论也重构排列过一轮，有些老书稳稳地卡在书架上。

        酸鱼也将这本书的文字视为铁律。

        「日本能，中国不能。」民国74年12月1日出版的老老老书。

        其中有过一段文字，同样是服务生，一个日本人一个台湾人，同时接收相同讯息「一张桌子要重复擦十次。」

        日本人是一步步按照标准流程来擦桌子，过程中减少人为控制的变因，台湾人多数觉得蠢Si了，擦三次都嫌多，还十次了，有擦没擦也看不出来。

        这是酸鱼做事的底层试错逻辑铁律，擦十次桌子，次次在标流程上找出缺点进行优化，时间很漫长但基底很稳，这是其他人无法复制也无法找出最开始的头，酸鱼开始在人海里找有相似特质的人，莫莫深厚的化学背景知道那人为变因产生的连锁反应，宁愿被骂不知变通，做事固执还是继续一次次在擦桌子的标准流程上进行优化。

        酸鱼遇到莫莫欣赏你的固执，其他人遇到莫莫是讽刺你的多余固执。

        酸鱼给莫莫的资讯，就是由擦十次桌子过程一次次找出来的变因，抹布，水量，手势按压力道，这些「只有做了，才知道。」

        酸鱼嫌少有「我怕！」而是先模仿「别人擦桌子。」进入「做了，才知道。」的标准过程。

        酸鱼观察到的多数人嘴巴先说「蠢Si了。」「我怕失败，怕投进去会赔。「要一次就成功。」

        酸鱼的最低层试错逻辑设定就跟多数人不一致，我采用是日本那无法言说只能做了才懂，事一次教会人的模式。

        擦桌子这种简单动作多数人三次就是极限，五次六次七次八次九次十次都是装出来的表演，酸鱼移动梦幻塔里的书籍跟全新的莫莫对话，酸鱼过去到现在还是有一个假掰的标签一直贴着，酸鱼自己也甩不开。

        酸鱼擦十次桌子的基本要求，对於酸酸以外的人来说是压力，一个很蠢的动作贴上完美主义的高标准压力。

        多数人为了甩开这压力反贴在酸鱼身上就是-假掰。

        酸鱼Ga0懂为什麽假掰二字会在不同人的嘴里交叉出同样的两个字，他们不认同擦十次桌子的行为底下的思维运作。

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